REVIEW JURNAL AKUNTANSI INTERNASIONAL XI

Nama Jurnal	Jurnal Momentum
Volume / Halaman	Vol.17 No.1. 2015/  ISSN : 1693-752X
Nama Penulis	Nasrul
Judul Jurnal	MANAJEMEN RISIKO DALAM PROYEK KONSTRUKSI DITINJAU DARI SISI MANAJEMEN WAKTU
Tanggal Jurnal	2015
Tujuan Penelitian	Tujuan dari penelitian manajemen risiko adalah untuk mengenali risiko dalam sebuah proyek dan mengembangkan strategi untuk mengurangi atau bahkan menghindarinya, dilain sisi juga harus dicari cara untuk memaksimalkan peluang yang ada (Wideman, 1992).
Metode Penelitian	Metode yang digunakan adalah studi literatur tentang manajemen risiko dan manajemen waktu pada proyek konstruksi dengan mengacu kepada teori-teori yang relevan. Hasil studi menunjukkan bahwa manajemen risiko ditinjau dari sisi waktu sangat penting dilakukan bagi setiap proyek konstruksi untuk menghindari kerugian atas biaya, mutu,jadwal penyelesaian proyek dan pemutusan kontrak dengan denda yang memaksa. Melakukan tindakan penanganan yang dilakukan terhadap risiko yang mungkin terjadi (respon risiko) dengan cara: menahan risiko (risk retention), mengurangi risiko (risk reduction), mengalihkan risiko (risk transfer), menghindari risiko (risk avoidance).
Variabel Penelitian	Variabel Independen nya adalah waktu pengerjaan proyek.
Hasil Penelitian	Tindakan penanganan yang dilakukan terhadap risiko yang mungkin terjadi. Risiko-risiko penting yang sudah diketahui perlu ditindak lanjuti dengan respon yang dilakukan oleh kontraktor dalam menangani risiko tersebut. Metode yang dipakai dalam menangani risiko (Flanagan & Norman, 1993): 1) Menahan risiko (Risk retention) Merupakan bentuk penanganan risiko yang mana akan ditahan atau diambil sendiri oleh suatu pihak. 2) Mengurangi risiko (Risk reduction) Yaitu tindakan untuk mengurangi risiko yang kemungkinan akan terjadi dengan cara: a. Pendidikan dan pelatihan bagi para tenaga kerja b. Perlindungan terhadap kemungkinan kehilangan c. Perlindungan terhadap orang dan properti 3) Mengalihkan risiko (Risk transfer) Pengalihan ini dilakukan untuk memindahkan risiko kepada pihak lain. 4) Menghindari risiko (Risk avoidance) Menghindari risiko sama dengan menolak untuk menerima risiko.
Kesimpulan Penelitian	a) Dalam setiap proyek konstruksi sangat penting dilakukan manajemen risiko untuk menghindari kerugian atas biaya, mutu dan jadwal proyek. b) Manajemen waktu pelaksanaan proyek harus di eksekutor oleh estimator dengan pemilihan metode yang tepat karena menjadi ikatan dalam kontrak dengan denda yang memaksa. c) Manajemen risiko merupakan Pendekatan yang dilakukan terhadap risiko yaitu dengan memahami, mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko suatu proyek. d) Melakukan tindakan penanganan yang dilakukan terhadap risiko yang mungkin terjadi (respon risiko) dengan cara : menahan risiko (risk retention), mengurangi risiko (risk reduction), mengalihkan risiko (risk transfer), menghindari risiko (risk avoidance).
Pendapat Mengenai Jurnal	Menurut saya jurnal ini sangat bagus dan lengkap dengan penjelasan mengenai manajemen resiko.

REVIEW JURNAL AKUNTANSI INTERNASIONAL XII

Nama Jurnal	Jurnal Zenit
Volume / Halaman	Vol.1 No.3. 2012/ Hal 210-221 ISSN : 2252-6749
Nama Penulis	Ita Salsalina Lingga
Judul Jurnal	ASPEK PERPAJAKAN DALAM TRANSFER PRICING DAN PROBLEMATIKA PRAKTIK PENGHINDARAN PAJAK (TAX AVOIDANCE)
Tanggal Jurnal	2012
Tujuan Penelitian	Tujuan penetapan harga transfer adalah untuk mentransmisikan data keuangan di antara  departemen-departemen atau divisi-divisi perusahaan pada waktu mereka saling menggunakan barang dan jasa satu sama lain (Simamora, 1999:273). Selain itu transfer pricing terkadang digunakan untuk mengevaluasi kinerja divisi dan memotivasi manajer  divisi penjual dan divisi pembeli menuju keputusan-keputusan yang serasi dengan tujuan  perusahaan secara keseluruhan.
Metode Penelitian	Metode yang digunakan adalah Metode Tradisional, Metode Comparable Uncontrolled Price Method (CUPM), Cost-Plus Method (CPM), Resale Price Method (RPM), Profit Split, Transactional Net Margin Method (TNMM),dan Metode lainnya.
Hasil Penelitian	Transfer Pricing didefinisikan sebagai harga yang ditentukan oleh satu bagian dari sebuah organisasi atas penyerahan barang atau jasa yang dilakukannya kepada bagian lain dari  organisasi yang sama. Transfer pricing dapat juga diartikan sebagai nilai atau harga jual  khusus yang dipakai dalam pertukaran antar divisional untuk mencatat pendapatan divisi  penjual (selling division) dan biaya divisi pembeli (buying division). Dilihat dari aspek perpajakan, pengertian transfer pricing adalah harga yang dibebankan oleh suatu perusahaan atas barang, jasa, harta tak berwujud kepada perusahaan yang mempunyai hubungan istimewa. Tujuan penetapan harga transfer adalah untuk mentransmisikan data keuangan di antara departemen-departemen atau divisi-divisi perusahaan pada waktu mereka saling  menggunakan barang dan jasa satu sama lain. Selain itu  transfer pricing terkadang digunakan untuk mengevaluasi kinerja divisi dan memotivasi manajer divisi penjual dan divisi pembeli menuju keputusan-keputusan yang serasi dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan. Namun dalam praktik, seringkali ditemukan transaksi antar anggota perusahaan multinasional yang tidak luput dari rekayasa transfer pricing. Bagi perusahaan berskala global (multinational corporations),  transfer pricing dipercaya menjadi salah satu strategi yang efektif untuk memenangkan persaingan dalam memperebutkan sumber daya yang terbatas. Perusahaan cenderung berupaya meminimalkan biaya-biaya (cost efficiency) termasuk di dalamnya minimalisasi pembayaran pajak perusahaan (corporate income tax). Hal ini telah mendorong dilakukannya praktik transfer pricinguntuk menghindari pajak (tax avoidance).Transfer pricing diyakini mengakibatkan berkurang atau hilangnya potensi penerimaan pajak suatu negara karena perusahaan multinasional cenderung menggeser kewajiban perpajakannya dari negara-negara yang memiliki tarif pajak yang tinggi (high tax countries) ke negara-negara yang menerapkan tarif pajak rendah (low tax countries).
Kesimpulan Penelitian	Untuk mencegah praktik penghindaran pajak karena penentuan harga tidak wajar (non arm's length price), maka Dirjen Pajak menetapkan pedoman penentuan harga transfer yang membahas penerapan prinsip kewajaran dan kelaziman usaha (arm’s length principles) terkait transaksi antara wajib pajak dengan pihak yang memiliki hubungan istimewa. Aturan ini mengharuskan wajib pajak untuk menggunakan nilai pasar wajar dalam bertransaksi dengan pihak berelasi (related parties). Dirjen Pajak memiliki kewenangan untuk menentukan harga transaksi antar pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa (Advance Pricing Agreement/APA) yaitu kesepakatan antara Wajib Pajak dan Direktur Jenderal Pajak mengenai harga jual wajar produk yang dihasilkannya kepada pihak-pihak yang mempunyai hubungan berelasi (related parties). Dengan ditetapkannya APA, diharapkan dapat mengurangi terjadinya praktik penyalahgunaan transfer pricingoleh perusahaan multinasional.
Pendapat Mengenai Jurnal	Menurut saya jurnal ini sangat bagus dan lengkap dengan penjelasan mengenai harga transfer.

REVIEW JURNAL AKUNTANSI INTERNASIONAL X

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJERIAL
Nama Jurnal	Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis
Volume / Halaman	Volume 9 No.2
Nama Penulis	Eka Nurmala dan Fitriani
Judul Jurnal	PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA KEUANGAN PEUSAHAAN PADA HOTEL BERBINTANG DI KOTA MEDAN.
Tanggal Jurnal	September 2009
Tujuan Penelitian	Untuk mengetahui apakah ada pengaruh struktur pengendalian manajemen dan proses pengendalian manajemen secara simultan dan parsial  terhadap kinerja perusahaan pada hotel berbintang di Kota Medan dan untuk mengetahui apakah ada pengaruh proses pengendalian manajemen secara parsial terhadap kinerja perusahaan pada hotel berbintang di Kota Medan.
Metode Penelitian	Metode penelitian yang digunakan adalah metode sensus dimana semua anggota populasi dijadikan responden penelitian. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif-analitis. Objek dalam penelitian ini adalah seluruh hotel berbintang yang ada di kota Medan
Variabel Penelitian	1.      Variabel bebas atau variabel independen (X) yaitu sistem pengendalian manajemen yang terdiri dari struktur pengendalian manajemen (X1) dan proses pengendalian manajemen (X2). 2.      Variabel terikat atau varibel dependen (Y) : kinerja keuangan perusahaan.
Hasil Penelitian	1.     Pengaruh Struktur Pengendalian Manajemen dan Proses Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Perusahaan cara Simultan : Berdasarkan hasil analisis regresi yang diikhtisarkan pada tabel 5 menunjukkan nilai F hitung adalah 34,701 dan nilai Ftabel pada  = 0.05 dan derajat bebas 2 dan 28 adalah 3,34. Jadi F hitung =34,701 > F tabel = 3,34. Hal ini berarti bahwa H0 ditolak dan H1 diterima pada tingkat signifikansi a = 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa struktur pengendalian manajemen dan proses pengendalian manajemen secara simultan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. 1.     Pengaruh Struktur Pengendalian Manajemen dan Proses Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Perusahaan Secara Parsial : Struktur Pengendalian Manjemen (X1) Berdasarkan hasil penelitian yang diikhtisarkan pada tabel 6 menunjukkam bahwa t hitung =2,142 > t tabel =2,048. Dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima, dengan kata lain bahwa variabel struktur pengendalian manajemen mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan. Proses Pengendalian Manajemn (X2) Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai Hitung = 3,688 > t tabel = 2,048. Dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima, dengan kata lain bahwa variabel proses pengendalian manajemen mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan. Berdasarkan data-data di atas maka dapat disimpulkan bahwa semua hipotesis dapat diterima atau H0 ditolak, dengan kata lain bahwa sistem pengendalian manajemen yang terdiri dari struktur pengendalian manajemen (X1) dan proses pengendalian manajemen secara simultan dan parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja perusahaan dan pengaruh yang diberikan yaitu sebesar 71,3% sedangkan sisanya sebesar 28,7% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. 2.     Pengaruh  Proses  Pengendalian  Manajemen  Terhadap  Kinerja  Perusahaan Secara Parsial Berdasarkan tabel. 6  yang merupakan hasil analisis regresi dapat diketahui bahwa proses pengendalian manajemen memiliki t hitung lebihbesar dari t tabel (t hitung =3,688 > t tabel =2,048) dan tingkat signifikansinya sebesar 0,001 yang lebih kecil dari taraf signifikasi  = 0,05 sehingga secara parsial dapat dikatakan proses pengendalian manajemen berpengaruh signifikan terhadap kinerja peusahaan. Diketahui pula bahwa proses pengendalian manajemen mempunyai nilai koefisien regresi sebesar 0,313 hal ini berarti bahwa hubungan antara variabel struktur pengendalian manajemen dengan kinerja perusahaan adalah searah, yang berarti bahwa setiap peningkatan terhadap proses pengendalian manajemen akan menyebabkan peningkatan terhadap kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh variabel ini signifikan. Terdapatnya pengaruh yang positif proses pengendalian manajemen terhadap kinerja perusahaan dikarenakan proses pengendalian manajemen merupakan merupakan tahap-tahap yang harus dilalui untuk mewujudkan tujuan sistem. Proses pengendalian manajemen pada dasarnya berkaitan dengan prilaku antar manajer dan antara para manajer dengan bawahannya. Proses pengendalian manajemen menjelaskan dan mengaplikasikan bagaimana cara kerja struktur pengendalian manajemen. Proses pengendalian manajemen berkaitan dengan tindakan yang dilakukan manajemen untuk menjamin bahwa orang-orang dalam organisasi telah menjalankan strategi dengan efektif dan efisien. Dengan demikian jika proses pengendalian manajemen baik maka kinerja perusahaan dalam meningkat.
Kesimpulan Penelitian	Kesimpulan dalam penelitian ini adalah: 1.     Struktur pengendalian manajemen pada hotel berbintang di Kota Medan secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. pengaruh struktur pengendalian manajemen dan proses pengendalian manajemen terhadap kinerja perusahaan adalah sangat tinggi yaitu sebesar 71,3% . Hal ini berarti bahwa struktur pengendalian manajemen dan proses pengendalian manajemen betul-betul merupakan faktor yang perlu diperhatikan dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan pada hotel berbintang di Kota Medan. 2.     Struktur pengendalian manajemen pada hotel berbintang di Kota Medan secara parsial berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Hal ini berarti bahwa semakin tinggi kualitas struktur pengendalian manajemen hotel berbintang akan membawa pengaruh semakin tinnginya kinerja perusahaan. Adapun besarnya pengaruh sebesar 16,4%. 3.     Proses pengendalian manajemen pada hotel berbintang di Kota Medan secara parsial berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi kualitas proses pengendalian manajemen semakin tinggi pula kinerja perusahaan hotel berbintang. Adapun besarnya pengaruh sebesar 31,3%.
Pendapat Mengenai Jurnal	Menurut saya perusahaan sebaiknya kualitas struktur dan proses pengendalian manajemen pada hotel berbintang di Kota Medan perlu lebih ditingkatkan agar mampu mencapai kinerja keuangan perusahaan yang lebih baik. Dengan cara memberikan pelatihan-pelatihan kepada para manajer dan karyawan yang menyangkut pengembangan profesionalitas dalam konteks ilmu pengetahuan.