Tugas Kelompok Pengantar Bisnis Minggu ke-10
Nama Kelompok
Sera Mutia Yuliana
Anis Setyarini
1.SEBUT &
JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA
Metode pendekatan sumber daya manusia yaitu :
a. Pendekatan sumber daya manusia
Pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya manusia. Jadi kebutuhan dan kepentingan manusia tidak di abaikan
b. Pendekatan manajerial
pimpinan yang menganalisis prestasi pekerja dan kehidupan pekerjanya
c. Pendekatan system
subsistem dari sistem organisasi yang perlu dievaluasi dengan kriteria besarnya kontribusi yang dibuat.
d. Pendekatan Proaktif
Dapat meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi melalui antisipasi pada masalah yang timbul.
Metode pendekatan sumber daya manusia yaitu :
a. Pendekatan sumber daya manusia
Pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya manusia. Jadi kebutuhan dan kepentingan manusia tidak di abaikan
b. Pendekatan manajerial
pimpinan yang menganalisis prestasi pekerja dan kehidupan pekerjanya
c. Pendekatan system
subsistem dari sistem organisasi yang perlu dievaluasi dengan kriteria besarnya kontribusi yang dibuat.
d. Pendekatan Proaktif
Dapat meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi melalui antisipasi pada masalah yang timbul.
2.UNTUK APA ORGANISASI
MEMBUAT RANCANGAN KOMPENSASI BAGI
KARYAWANNYA
Kompensasi karyawan dirancang untuk melakukan tiga hal, yaitu :
1. Untuk menarik para karyawan yang cakap ke dalam organisasi.
2. Untuk memotivasi mereka mencapai prestasi yang unggul.
3. Untuk menciptakan masa dinas yang panjang.
Kompensasi karyawan dirancang untuk melakukan tiga hal, yaitu :
1. Untuk menarik para karyawan yang cakap ke dalam organisasi.
2. Untuk memotivasi mereka mencapai prestasi yang unggul.
3. Untuk menciptakan masa dinas yang panjang.
3.APA PERBEDAAN ANALISIS BEBAN KERJA
& ANALISIS TENAGA KERJA
Perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :
· Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
· Analisis tenaga kerja menhitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.
Perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :
· Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
· Analisis tenaga kerja menhitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.
4.APA YG AKAN DILAKUKAN KARYAWAN
JIKA TERJADI KETIDAK
SEPAKATAN DENGAN PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA
· Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya.
· Boikot.
· Pemogokkan.
· Penghasutan.
· Memperlambat kerja.
· Malas-malasan dalam bekerja.
· Resign dari perusahaan tersebut.
· Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya.
· Boikot.
· Pemogokkan.
· Penghasutan.
· Memperlambat kerja.
· Malas-malasan dalam bekerja.
· Resign dari perusahaan tersebut.
5.SEBUTKAN HUBUNGAN YG MENGATUR ANTARA
TENAGA KERJA
DENGAN MANAJER SUATU PERUSAHAAN
Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan yaitu :
a. Closed shop agreement.
b. Union shop agreement.
c. Open shop agreement.
Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan yaitu :
a. Closed shop agreement.
b. Union shop agreement.
c. Open shop agreement.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar